在美国特朗普持续发起贸易战，对全世界高举关税大棒之际，当地时间7月18日，哥伦比亚大学新闻学院教授弗伦奇在美国《外交政策》杂志刊文表示，随着“特朗普2.0”的到来，“美国再也无法抵御来自中国的竞争”。

文章提到，过去二十年间，一种独特的彩色编码地图已成为经济新闻报道中的常见元素。这类地图旨在展示世界各国的主要贸易伙伴。起初变化缓慢，后来则迎来剧变，地图上逐渐被一种新的颜色（通常是红色）填满，因为中国超越美国，成为了全球几乎所有国家的最大双边贸易伙伴。

凭借强大的制造业实力，中国成为全球主导性的贸易超级大国，此时西方和亚洲的领导人都在思考：中国能在多大程度上、以多快的速度将其近年来的商业影响力转化为地缘政治优势？事实证明，这一进程比许多人预期的要“缓慢且有限”。几十年前殖民统治仍广泛存在时形成的格局，终究难以撼动。

美国从未像欧洲国家那样成为殖民强权国家，但在二战后的大部分时间里，它都是无可匹敌的经济巨头。在一个深受英语影响的世界里，美国还是一个英语国家，后来更成为国际社会规则的主要制定者和执行者。此外，美国还构建了一套以“美德与价值观”为核心的话语，这套话语似乎比其常常未能兑现的理想更能引起各国民众的共鸣。

文章指出，即便在中国开始积累越来越多的贸易顺差后，这些特质仍帮助美国抵御了来自中国的竞争。然而如今，美国不仅让这些优势逐渐削弱，更糟的是，甚至主动将其弃之不顾。

过去几周，美国总统特朗普及其政府忙于疯狂贬低这些传统优势来源。他们释放的信号表明，美国现在推崇一个强权即公理、强者可以肆意对弱者施加意志的世界。

特朗普政府对长期对手的态度明确表明了这一点，以伊朗为例：在暗示会通过外交途径解决伊朗核问题后不久，美国便与以色列联手对伊朗发动了攻击。然而更引人注目的是，美国将这种“要么听我的，要么滚蛋”的粗暴手段用在了友好国家身上，包括其核心盟友。这一点在贸易领域体现得尤为明显。

当地时间4月26日，柏林一幅描绘特朗普的涂鸦。 法新社

文章批评称，特朗普在第二任期初期曾吹嘘，他能迅速与众多国家达成新的贸易协定，夸口他能在“90天内达成90项协议”。但这些承诺大多落空，其政府仅宣布与四个国家（英国、中国、印度尼西亚、越南）达成协议，且要么是框架性协议，要么是几乎未公开细节的协议。

在鲜有国家主动涌向美国寻求快速达成协议后，特朗普转向了更为粗暴的手段。上周，他向二十多个国家的领导人发出关税信函，单方面宣布了维持与美国商业关系的新条款。

这些信函的措辞惊人地一致：设定了过高的新关税税率，强调各国能向美国出售商品本身就是一种“特权”，还宣称美国长期以来一直被“占便宜”。每封信的末尾，都签着特朗普那夸张得近乎狂妄的签名。

其中，特朗普写给韩国总统李在明关税信函尤为引起了弗伦奇的注意。“如果出于任何原因，你决定提高关税，那么无论你选择提高多少，我们都会在现有25%关税基础上再加征同样的比例。”特朗普在信中写道。

“让我觉得最反常的，并非特朗普粗俗专横的语气，也不是这位美国总统的官方信函中缺乏应有的涵养，这些都算不上新鲜事。真正反常的是，这封信的内容与美韩贸易关系的现实完全脱节”。弗伦奇写道。韩国早已与美国签订自由贸易协定，对美国商品征收的关税几乎为零。

文章表示，在这个中国主导国际贸易的世界里，这种随意的专断作风关乎美国的未来。如果特朗普能如此轻率地欺凌韩国、日本等条约盟友，或是其他与美国有着传统密切关系、甚至在安全上依赖美国的国家，那么我们不妨开始倒计时：多久之后，这些国家会淡化与美国的关系，转而建立新的经济伙伴关系和安全网络？

答案尚不确定，但这一切都不利于美国在全球的长期地位。最终，美国的盟友们会为了自身的繁荣与自保而改变策略。如果连长期盟友都开始从根本上重新评估与美国合作的益处，那么那些与美国联系不那么紧密的国家，还会远吗？

特朗普此举的一些早期影响已开始显现，首先是在欧洲。过去几周，英国和法国宣布，若遭遇外国攻击，两国将协调核武器库；英国和德国也大幅升级了防务关系。这些国家的领导人虽未提及美国的反复无常和单边主义是此举的原因，但很难想象他们没有考虑到华盛顿的所作所为。

事实上，特朗普政府几个月前就预见到了这类变化，当时它曾表示，若加拿大和欧盟在政治和经济上进一步走近，将被视为对美国怀有敌意。

然而，即便预见到这些关系的变化，美国仍在采取进一步措施，这些措施可能会严重疏远盟友，并玷污美国长期以来作为“普世价值捍卫者”的吸引力。单方面将关税提高到20世纪初以来的最高水平，或许只是踏上滑坡的第一步。

文章指出，迄今为止，对美国在东亚的影响力至关重要的日韩，在应对特朗普政府这种反复无常的“帝国式”作风方面，比欧洲国家更为迟缓。但如果特朗普继续沿着这条路走下去，那么与美国的政策和行为相比，中国的政策和行为将逐渐不再那么令人担忧。当这种情况发生时，在未来的某个时刻，华盛顿将为中国实现其单靠贸易优势无法实现的目标。

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